始于2007年10月，国内银行首次大规模进行的事业部改革，到底对民生银行业绩有何影响，答案终于揭晓。

　　8月25日，民生银行对外公布中报业绩。截至2008年6月30日，民生银行实现营业收入176.70亿元，比上年同期增加56.52%；实现净利润60.46亿元，比上年同期增加114.29%，远远高于去年同期66%的净利增幅。

　　114%的净利润增幅是在56%营业收入增幅的前提下创造的。有业内人士据此认为，这是民生银行盈利能力有较大提高的重要表现，而利润率的提高当然与事业部改革密切相关，因为这项改革旨在实现专业化经营。

　　不过，民生银行相关负责人则将该行高速增长归功于三个方面，即资产规模扩张、资产结构调整以及手续费及佣金净收入的快速增长。对于事业部改革的成效，该负责人也表示这项改革“取得了超乎预期的成果，为民生银行利润翻番做出了一定的贡献”。

　　根据中报，截至6月30日，事业部存款余额比年初增加21.4%，比全行公司存款平均增幅高7.94个百分点；事业部贷款(不含贴现，下同)余额比年初增加14.7%，比全行公司贷款平均增幅高3.59个百分点。

　　中报显示，不仅是在存贷款规模方面，而且在盈利能力方面，事业部也有一定的优势。截至6月30日，事业部贷款加权平均利率高于全行公司贷款加权平均利率0.13个百分点，较年初全行公司贷款加权平均利率提高0.58个百分点，报告期内事业部新发放贷款加权平均利率较年初全行公司贷款加权平均利率提高0.93个百分点。

　　而从全行范围看，2008年上半年，民生银行的贷款议价能力也是表现突出，上浮贷款比例为59%，高于同业平均上浮比例23个百分点。该行上半年贷款平均收益率达到7.16%，比去年同期提高0.96个百分点。当然，银行议价能力的提高，不可忽视的一个重要因素在于信贷紧缩。

　　而另一方面，议价能力的提高与事业部改革不无关系。这项改革，目的就是要让商业银行更加专业——专业化销售、专业化管理以及专业化评审。当然，收益越高，风险也就越大。而事业部制正是经营风险的、公司化运作的机体。民生银行董事长董文标曾经表示，事业部后的公司业务，其项目收入应该是1＋n，1是利差，n是各项中间费用，包括财务顾问费用、咨询费等等。

　　事实上，董的这一概念已在上半年业绩中略有体现。根据中报，2008年上半年，民生银行实现手续费及佣金净收入30.72亿元，比上年同期增加211.88%。民生银行各事业部累计完成净非利息收入占全行净非利息收入的74%。中间业务收入中融资顾问收入、信用承诺收入、托管及其他受托业务佣金和银行卡手续费收入占到了90%以上。

　　当然，一场巨大的事业部改革不可能在短时间内达到完美。有证券分析人士认为，民生银行在接下来的时间里将重点解决两方面的问题。一是关系问题，其中包括事业部与分行、产品部门与客户部门、总行中后台职能部门与事业部，这三类关系仍有待进一步理顺。二是能力的问题，事业部的经营和管理能力，总行中后台职能部门对事业部的管理能力和服务支持能力也有待提高。