建行副行长罗哲夫在昨日召开的“中国商业银行改革与创新高级论坛”上透露，建行与国际战略投资者最初谈的几个项目，涉及到银行核心机密和核心技术的内容不多，建行并未引进战略投资者的核心技术。

　　据介绍，建行和战略投资者合作开展了有关银行各方面的七个项目。对于这些项目对建行的影响，罗哲夫说：“对于整体改善银行的一些服务水平、一些服务效率，作用还是比较明显的，但不是最核心的，最核心的东西可能下一步还是要跟美国银行进行这方面的沟通，提高战略合作的层次，包括扩大合作的范围。”

　　据悉，在建设银行股份制改革进程中，先后引进了美国银行和新加坡淡马锡两家战略投资者。去年9月，建行与美国银行开始执行战略合作协议。一年来，围绕建行的发展战略，双方开展了广泛的协助与合作。今年以来，双方将战略协作工作具体确定为三大类20个项目，包括6个协助型项目、12个经验分享型项目和2个合作型项目。项目合作突出了零售业务这一重点领域。目前，项目合作进展顺利，取得了初步成效。

　　对于目前银行改革中存在问题，罗哲夫在会上指出，当前国有商业银行治理结构还是存在着许多问题。“目前我国银行采取了以德国为代表的监事会，采取了英美为代表的董事会，除此外，还有中国特色的管理层和其他特色岗位。现在基本上是一个拼盘，在实际运作起来存在许多问题。”

　　他认为，要适度地减少银行内部控制的机构。例如监事会目前是一个银行内部的监事会，是银行内部的职工在担任职位，而内部员工如果要监督势必会有一定的难度，因此在这一方面需要进一步改进。另外，董事会、管理层职责划分上还是需要进一步清晰。

　　又讯 中国银行行长李礼辉昨日在出席“中国商业银行改革与创新高级论坛”时透露，在前一阶段改革的基础上，中国银行现在正在推进三大改革创新的工程，加快建设国际一流银行。

　　李礼辉介绍，中行三大创新工程包括三个方面：一是深化组织架构改革和流程整合。以客户为中心进行系统优化，整合业务营销部门的职能和结构，建立公司金融、个人金融、金融市场三个战略业务单元。在矩阵式的战略管理架构中，加强业务调控的管理职能，整合运营服务部门的职能与结构。

　　二是推进信息科技蓝图建设，建设全新的核心银行系统和管理信息系统，提升信息网络创新平台和服务系统的效能，提高风险管理、财务管理内部控制的技术水平。

　　三是健全市场化的人力资源管理制度体系，完善激励机制，制定配套的职位管理、任职资格管理、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理的基本制度，建立长期的激励机制。